Det finns många motivationsteorier där ute, men en av mina favoriter som jag har stött på tidigare är Dean Spitzers 8 Desires of Motivation.
I sin bok ‘Supermotivation’ beskriver Spitzer 8 önskningar som orsakar inre motivation. Dessa inre motiv är nära besläktade med Hertzbergs interna motiv.
Spitzers 8 önskningar är:
Begär efter makt – Människor vill kontrollera vart de går. I organisationer med top-down-strukturer kan detta vara svårt. Människor vill ha sin makt att kontrollera vart de går. Du kan göra detta genom att låta människor sätta upp sina egna mål, så länge de är i linje med organisationens vision.
Lust till aktivitet – Människor vill vara delaktiga och aktiva. I våra liv försöker vi undvika tristess och monotoni, men på jobbet tenderar vi att acceptera jobb som är sådana utan att klaga. Men internt vet vi att vi inte vill göra det. Som ledare skulle vi kunna involvera människor i beslut som påverkar dem och i teambeslut för att ge den möjligheten att välja.
Önskan om erkännande – Människor vill bli erkända för ett väl utfört arbete och känna sig uppskattade av andra. Ett enkelt tack eller några kommentarer på ett utfört jobb eller uppdrag kan räcka långt. Det är ett bra sätt att inspirera människor att vilja göra mer.
Desire for Affiliation – Människor vill känna sig som en del av något, oavsett om det är det lokala laget eller den bredare organisationen. Att göra saker för att skapa en teammiljö kommer att ge energi till de som är sociala och skapa ett starkare teamband. Hjälp människor att se var de passar in i organisationen.
Begär efter kompetens – Människor välkomnar möjligheter att bli mer kompetenta. Att utbilda och utveckla människor för att bli bättre på sina jobb kan ge den energi som dessa människor behöver.
Önskan om ägande – Människor vill känna att de äger de uppgifter eller jobb de utför. Den fysiologiska egenskapen kan vara ännu mer kraftfull än den fysiska egenskapen. Delegera ägande av uppgifter och använd inte bara GOFER-delegering. Kom överens om mål och se till att diskutera vad DE ska göra.
Desire for Meaning – Människor vill förstå vad de är där för att göra. Om de måste trycka på en knapp hela dagen på jobbet, se till att de vet varför och vilka konsekvenserna blir av att inte trycka på knappen. Folk vill veta vilken skillnad de gör.
Desire for Achievement – Människor vill uppnå det de bestämt sig för att göra, oavsett om det är att bestiga ett berg eller att uppnå ett arbetsbaserat mål. Hjälp människor att förstå hur realistiska deras mål är, överväga de problem de kan stöta på och vad de kommer att göra för att övervinna dem.
Vad kan du göra för att förstå vad människors motivation är? Det enkla svaret är att fråga dem. Dela motivatorerna ovan med dem och fråga dem vilka av dessa motivatorer som relaterar till dem.
Kom ihåg pulmonell PARACOMA.
Vi har ett kostnadsfritt självutvärderingsformulär som du kan använda på vår hemsida eller på begäran.
