Motivation i ledningen åstadkommer den mest spektakulära uppgiften – den gör det möjligt för dina anställda att uppnå mål och mål. Det finns vanligtvis två typer av människor i din organisation: en typ som har sin egen inre motivation och den andra typen som behöver enstaka korta skurar av motivation för att briljera. Motivationen är yttre och tillfällig. Så när du hanterar den andra typen av medarbetare, vet att du ofta har att göra med känslor, inte logik.
Motivation i ledningen spelar en viktig roll för att upprätthålla organisationens höga prestanda. Motivation påverkar en individ psykologiskt på ett positivt sätt, och även om det är en yttre stimulans i en professionell miljö märks effekterna direkt. Motivation i ledningen liknar effekterna av en publik som hejar på ett lag vid ett sportevenemang.
För alla organisationer är den största resursen dess anställda. Du kanske har den bästa avancerade utrustningen som finns, men med ingen ombord behöver du inte göra någonting. Som en del av dina motiverande ansträngningar, behandla dina anställda med samma omsorg som den dyra utrustningen. Precis som utrustning behöver periodiskt underhåll behöver människor också motivation för att behålla eller öka sin produktivitet. Det kan vara en enkel klapp på axeln från chefen, men den mest eftertraktade formen av motivation är bedömning i rätt tid!
För vissa är motivationen målinriktad, och om det finns en belöning efter att dina anställda uppnått ett mål blir de mer prestationsorienterade. Fördelarna är nästan omedelbara, men experter varnar för detta tillvägagångssätt eftersom det leder till hård konkurrens bland anställda, vilket ibland kan vara ohälsosamt för din organisations arbetsmiljö. När det kommer till att hantera motivation, är slutsatsen att du måste vidta åtgärder i tid och effektivt för att skörda varaktiga fördelar.
