Småföretagare utsätts ofta för hög personalavgång. För de flesta småföretagare är den enklaste lösningen när en värdefull anställd slutar sitt jobb att erbjuda mer pengar och förmåner. Men det fungerar sällan. High-hExit-intervjuer belyser ofta låg moral på grund av sällsynt uppskattning och erkännande av den anställdes bidrag, vilket leder till demotivation och besvikelse över jobbet.
Att förbättra medarbetarnas motivation och moral är den enklaste metoden för att förbättra organisationens produktivitet och minska personalomsättningen. Att ersätta en bra medarbetare kan vara kostsamt vad gäller kostnad och rekryteringstid.
Forskning har slutgiltigt fastställt att den främsta orsaken till att en organisation försvinner inte är pengar. Det är mer en fråga om bristande erkännande och belöningar. Du kanske kan minska nedgången avsevärt om chefer utbildas i att känna igen och belöna bra prestationer. I själva verket borde alla tillfällen tas för att uppskatta de anställdas arbete. Lättare sagt än gjort, det kräver engagemang och engagemang för medarbetarna.
Här är en lista över sätt du kan motivera anställda
Ta alla tillfällen i akt att uppskatta bra arbete
Uppmärksamma bidrag i offentliga forum och medarbetarmöten eller möten
Ge möjligheter att lära, förbättra färdigheter och kunskaper genom utbildning
Skapa ett utrymme för att dela framgång med andra genom att berätta om de bästa metoderna som antagits
Symboliska gåvor och inbjudan till en familjemiddag
Ge möjligheter till vila och avkoppling för att nå mål och goda prestationer
Presenteras i interna journaler. Om hemjournaler inte finns tillgängliga, se till att skriva en uppskattning och sätta den på anslagstavlor och distribuera den till alla i organisationen
Det krävs bara fantasi för att skapa en lista så lång som du vill. Planera och skapa listan för frekvent användning.
Anställdas motivation är ett komplext ämne och vanligtvis ett förbisedd område. Oavsett erkännande och belöningar som delas ut, är de väldigt mekaniska och saknar värme och spontanitet.
Det är lättare att teoretisera än att träna medarbetarnas motivationsprogram. Det skulle inte vara en dålig idé att utbilda dina chefer mycket inom detta område. Belöningen för organisationen kan vara mindre personalomsättning, hög motivationsnivå, ökad produktivitet, engagemang och lagarbete.
