Öka medarbetarnas prestationer genom att utnyttja kraften i motivationen
Medarbetarnas motivation och produktivitet kan förbättras och förbättras genom att skapa en arbetsmiljö som maximerar de faktorer som påverkar prestation. Dessa faktorer är enkla att förstå, lätta att mäta och kan tillföra ett enormt värde till alla organisationer som vill implementera dem. Använd dessa 10 tips för att säkerställa att dina anställda är energiska och inspirerade för att producera bästa möjliga resultat.
1. Intressant arbete
Inneboende motivation kommer från glädjen och nöjet att utföra en uppgift. När du läser en bra bok behöver ingen betala för varje sida du läser. Det är ett nöje att lära sig hur historien utvecklas och se handlingen utvecklas. Det är samma sak med medarbetarnas motivation. För att optimera medarbetarnas prestationer, ta reda på vad anställda gillar med sina jobb och försök sedan lägga till andra uppgifter som matchar deras egna naturliga intressen och talanger.
2. Uppskattning och erkännande
William James sa: “Den mänskliga naturens djupaste önskan är att uppskattas. Oavsett hur mycket du betalar någon vill alla veta att deras insatser ses och uppskattas, särskilt av deras chef. Skicka inte bara ett tackmeddelande till dem – det betyder bara att du bryr dig tillräckligt för att trycka på “Enter”-tangenten. Om du verkligen vill tacka någon, köp dem ett riktigt tackkort och beskriv hur deras beteende och prestation har gett ett mervärde för teamet och organisationen. Se till att fånga människor som gör saker bra och de kommer oundvikligen att göra saker mycket oftare.
3. Känn dig delaktig i arbetsprocessen
Forskning visar att när människor är involverade i att skapa ett system eller en process, är det mycket mer sannolikt att de följer det än ett som helt enkelt tvingas på dem av en extern expert. Inse att de som utför arbetet vet hur saker kan göras bättre, snabbare och billigare. Om du vill att de ska berätta för dig, gör det enkelt för dem att ge förslag och belöna anställda som kommer med idéer som tillför värde till slutresultatet.
4. Förverkligande
Napoleon sa en gång: “Det är fantastiskt hur villiga män är att riskera sina liv för lite plåt och band att bära på sina bröst.” Belöningar och priser kan vara en stor motivator för att utnyttja kraften i sund konkurrens. Det är alltid bäst att använda belöningar som är meningsfulla och inspirerande. När en anställd överträffar dina förväntningar, se till att känna igen deras prestation. Den dagen någon går i pension kommer de att avsluta dessa utmärkelser och priser för att tjäna som kärleksfulla påminnelser om en underbar karriär.
5. Anställningstrygghet
Om alla hade vad som krävs för att vara företagare, då skulle det inte finnas något General Electric eller Toyota och vi skulle alla köpa hantverkare och hantverkare. Lyckligtvis föredrar många att vara en del av en stor organisation och kan vara mer produktiva när de fokuserar på sitt arbete istället för att oroa sig för att utveckla en affärsplan eller marknadsföringsstrategi. Att berätta för människor att de har tur som har ett jobb skapar en atmosfär av rädsla och oro som försämrar arbetsprestationer. Berätta istället för dina anställda att företaget har turen att ha en så skicklig och engagerad arbetskraft och att folk kommer att vara stolta över sitt arbete och sitt företag.
6. Ökat ansvar
Vi vet alla att vissa anställda saknar ambition och inte har någon önskan att avancera i sina jobb, men de allra flesta arbetare vill ha chansen att ta mer ansvar och tillföra mer värde till organisationen. Var alltid medveten om utbildningsmöjligheter som kommer att utrusta dina anställda med de färdigheter och verktyg de behöver för att avancera i sina karriärer. Försök alltid att fylla lediga platser med interna kandidater innan du letar efter en extern kandidat. Detta kommer att skapa en kultur av karriärutveckling och bevara institutionellt minne och organisationskunskap så att det kan överföras till framtida anställda när de går vidare i sina karriärer.
7. Bra löner
Robert Bosch, grundare av världens största billeverantör, sa: ”Jag betalar inte bra löner eftersom jag har mycket pengar; Jag har mycket pengar eftersom jag betalar bra löner. Om du vill ha motiverade och högproduktiva medarbetare måste du kompensera dem utifrån deras förmågor och prestationer. Bra medarbetare motiveras av mer än bra löner, men låt aldrig låga löner vara det hörn en konkurrent kan använda för att stjäla dina bästa medarbetare.
8. Bra arbetsvillkor
Om du vill få ut det mesta av människor måste du skapa en miljö som underlättar framgång. Som ett minimum måste du tillhandahålla en säker, ren och hälsosam arbetsplats. För att få ut så mycket som möjligt av medarbetarna, hjälp dem att vara stolta över sin arbetsplats, även om det bara är ett skåp eller arbetsstation. Låt människor anpassa sina egna arbetsplatser med foton eller små krimskrams så att de känner att de har en plats som bara tillhör dem.
9. Var en del av ett team
Att vara en del av ett dysfunktionellt team är en känslomässigt dränerande upplevelse som resulterar i låg moral, låg produktivitet och hög omsättning. Den store tränaren, Vince Lombardi, sa en gång: “Individuellt engagemang för en gruppinsats – det är det som gör att ett lag fungerar, ett företag fungerar, ett samhälle fungerar, en civilisation fungerar.” Vi är alla sociala varelser och vi vill alla vara en del av ett hälsosamt team där vi kan ge och ta emot stöd, hjälp och uppmuntran. Organisationer kan utnyttja denna naturliga mänskliga önskan genom att anpassa de anställdas ansträngningar för att uppnå ömsesidigt fördelaktiga mål för både organisationen och dess anställda.
10. Hjälp med personliga problem
Hur många gånger har du hört talas om en dålig chef som sa åt sina anställda att lämna sina problem vid dörren så att de kunde fokusera på sina jobb? Tyvärr lämnade de nog också sin motivation och produktivitet vid dörren. Smarta chefer vet att det inte är deras jobb att vara kurator eller terapeut, men det är deras jobb att känna igen när en av deras anställda har personliga problem som påverkar deras arbetsprestation. De bör ha öppna linjer för ärlig kommunikation så att anställda kan känna sig uppmuntrade att söka hjälp och sedan hänvisas till sin personalavdelning eller medarbetarstödsprogram.
