En nyligen genomförd undersökning visade att fyra av fem anställda tror att det finns måttliga till höga nivåer av bristande affärsmannaskap inom deras företag.
Vad betyder detta för affärscoachen?
Om anställda, chefer och chefer alla tror att det finns en fullständig brist på förståelse från deras ledares sida om hur hela företaget fungerar, vem ska de i slutändan ringa? Nej, inte spökjägare. Affärscoachen.
I ett radioprogram som jag nyligen intervjuades i talade jag om bristen på affärsmannaskap bland chefer som ofta leder till att deras företag söker en affärscoachs tjänster. Affärsmannaskap, som det kallas i de heliga hallarna i amerikanskt näringsliv idag, är en förståelse för hur en hel organisation fungerar. Detta inkluderar vandrarhem och resultat av driften av specifika avdelningar, sektioner, kontor och spin-off organisationer.
Som jag nämner i en annan artikel, “The Disengaged Executive”, kan denna chef vara en som har accelererat uppför karriärstegen, vilket ofta resulterar i en obalanserad kunskap om affärsmannaskap. När chefen befordras till en högre nivå tänker de ofta inte på organisationen som helhet. Om de har arbetat sig uppför marknadsföringsstegen till hörnkontoret, ja, det är där de tänker när de hanterar problem. De bryr sig inte om att tänka på bokföring eller IT.
Ovannämnda studie visade också att konsekvenserna ofta är dramatiska. Sextiosju procent av de tillfrågade tyckte att organisationsledares bristande kunskap hade en stor negativ inverkan på deras verksamhet, medan 25% sa att det hade en måttlig inverkan. Oavsett vilket kan orsaken vara bristande affärsmannaskap, lösningen har identifierats som utbildning.
Återigen, vilken inverkan har detta på affärscoachen?
Först och främst måste affärscoachen ha ett starkt affärsmannaskap, inklusive driften av företag. Du måste kunna följa kotletterna. För det andra, innan han möter ett kundföretag, bör coachen läsa allt han hittar om vem, vad, när, hur och varför i organisationen. Coachen kan inte effektivt coacha medarbetaren eller högpotentialchefen om han inte vet hur företaget fungerar. För det tredje, med ett starkt affärsmannaskap, är affärscoachen bättre i stånd att upptäcka sin “nisch”.
Ett bra sätt att ta sig in på affärscoacharenan är att börja med att erbjuda gruppcoachingprogram som fokuserar på affärsmannaskap. Jag har gjort detta och upptäckt att jag många gånger kommer iväg med att coacha kunder. Detta kan komma antingen direkt från företaget eller från en anställd som vill bli coachad utanför företagets väggar.
I slutändan, ju mer affärskunskap affärscoachen har, desto bättre beslut kommer de att fatta under coachningen.
Ha en högpresterande dag!
