Använd feedback och spårning för att snabbt bygga team
Arbetar du i en organisation där ledare vet hur man använder feedback och uppföljning för att snabbt bygga team? Skapar ledarna i din organisation känslomässigt intelligenta team?
En av de mest kraftfulla frågorna vi kan ställa är Hur kan jag skapa team där enskilda medlemmar tror på värdet av lagarbete? Känslomässigt intelligenta ledare skapar högpresterande team med regelbunden feedback.
Är du bra på att bygga team snabbt? Inspirerar du ditt team genom att ha en coachande ledarstil med teammedlemmar? Är du skicklig på att bygga team som ger resultat snabbt?
Alla talar om värdet av lagarbete. Behovet av att bygga effektiva team ökar och den tillgängliga tiden för att göra det minskar. Hur kan man öka teamets effektivitet i ett klimat av snabba förändringar med begränsade resurser? Här är en utmärkt teambuildingövning utvecklad av Marshall Goldsmith (Team Building without Time Wasting, Keilty, Goldsmith & Company, 1998.)
Forskning med tusentals deltagare har visat att riktad feedback och uppföljning kan öka ledarskapet och effektiviteten i kundtjänsten. Ett parallellt tillvägagångssätt har visats för att hjälpa ledare att bygga lagarbete utan att slösa tid. Detta kräver att teammedlemmar modigt ber om feedback, har disciplinen att utveckla en beteendeförändringsstrategi, följa upp och hålla fast vid det.
För att genomföra denna process måste ledaren coacha eller underlätta istället för att vara chef för projektet. Medlemmar bör utveckla sina egna beteendeförändringar, snarare än att få dem påtvingade dem.
1. Börja med att be varje gruppmedlem svara konfidentiellt på två frågor:
A. På en skala från 1 till 10, hur bra fungerar vi som ett team?
B. På en skala från 1 till 10, hur mycket behöver vi för att arbeta som ett team?
Beräkna och diskutera resultaten. Forskning som involverar flera hundra team i multinationella företag har visat att betyda teammedlemmen trodde att hans team för närvarande hade en effektivitetsnivå på 5,8 men behövde vara på 8,7.
2. Fråga teamet, Om varje gruppmedlem kunde ändra två nyckelbeteenden för att hjälpa till att minska klyftan mellan var vi är och var vi vill vara, vilka två beteenden ska vi alla försöka ändra? Prioritera beteenden och bestäm de två viktigaste beteendena som ska ändras för alla teammedlemmar.
3. Teammedlemmar väljer också två personliga förändringsbeteenden som hjälper till att minska klyftan. Sedan ber de varandra om korta månatliga lägesrapporter.
Framsteg kan spåras. Resultaten visade tydligt att om teammedlemmar konsekvent spårade sina kollegor, kommer de alltid att uppfattas öka sin effektivitet hos den valda individen. förbättringsområden. Processen fungerar eftersom den uppmuntrar teammedlemmar att främst fokusera på att ändra sina egna beteenden.
Att arbeta med en erfaren chefscoach utbildad i emotionell intelligens och inkludera ledarskapsbedömningar som Bar-On EQ-i och CPI 260 kan hjälpa dig att bli en transformerande ledare som bygger kraftfulla virtuella team. Du kan bli en ledare som modellerar emotionell intelligens och inspirerar människor att med glädje engagera sig i företagets strategi och vision.
