Deras personliga värderingar vägleder dem när de leder andra
Under min långa, historiska och lite töntiga karriär har jag haft många chefer…men väldigt få har också varit ledare. Ännu färre har varit inspirerande ledare. Enligt min åsikt har det mest utmärkande kännetecknet för inspirerande ledare varit deras obevekliga insisterande på att hålla fast vid sina personliga värderingar.
Har du någonsin funnit dig själv utstå en daglig arbetsatmosfär av politik, legosoldats beteende, svek, rygghugg och passivt-aggressivt trick? Jag hoppas att det inte är fallet, och jag hoppas att du inte hamnar i den typen av situation nu… men om du gör det kanske du har märkt att tonen i mitt lag ofta ges på toppen. När chefen saknar integritet – när hans värderingar tycks förändras över tid – lämnas laget till den mörka sidan av den mänskliga naturen.
Om du tänker efter så involverade förmodligen den bästa tiden du någonsin har haft på jobbet en chef som envist var engagerad i sina personliga värderingar. Till exempel känner jag en ledare som är känd för att bestämt insistera på att hon (och hennes team) alltid gör rätt. Det betyder att de ofta inte har förmågan att göra det lätta, eller ens det politiskt ändamålsenliga…men de gör alltid rätt. Värderingar är kung i denna ledares team. Teamet jobbar hårt – hårdare än kollegor i andra team – och jag ska inte säga att de aldrig klagar. Men var och en av dem har något som deras kollegor inte har. Varje medlem i denna ledares team sover mycket bra på nätterna, i vetskap om att de har gjort rätt.
Det är inte ingenting.
Om du, som många av mina coachingkunder, är en framväxande ledare som vill definiera ditt “varumärke” för ditt ledarskap som inspirerande, tänk på det. Skulle ditt team kunna formulera dina värderingar? Skulle de säga att du är orubblig i ditt engagemang för dina värderingar? Om du sa att du tror på att hålla dig frisk, fångar ditt folk dig någonsin när du tränar eller tar dina vitaminer? Om du har förkunnat att personlig utveckling är viktig, är dina lagkamrater medvetna om dina personliga ansträngningar för att utbilda dig och hålla dig informerad om vad som händer i världen? Om du sa att “livsstilsbalans” är viktigt, ser ditt folk att du gör planer och ser fram emot att ha kul utanför jobbet?
Kom ihåg att folk inte alltid tror på vad du säger. Om du är en inspirerande ledare kommer de dock ofta att tro på det du tror. Så du måste förkroppsliga de värderingar du pratar om, och det kräver en tydlig uppsättning värderingar som du självklart och personligen är engagerad i.
Lite självreflektion, ärlighet och journalföring kan hjälpa dig att förfina din uppsättning värderingar, vilket kan hjälpa dig att förnya ditt engagemang för din personliga känsla av integritet. Det finns många bra svar på frågan “vad står du för?”…och inspirerande ledare vet vad deras eget personliga svar är.
