En annan betydelse för att förstå medarbetarnas motivation ligger i utförandet av deras arbete. Trots att antalet arbetslösa ökar är det oerhört svårt att rekrytera en nyrekryterad. Att utbilda nya medarbetare kräver en betydande investering i pengar och tid. Man måste vänja sig vid en annan anställd på kontoret. Du kommer att behöva utföra referenskontroller. Det är just därför som många företag idag försöker säkerställa tillfredsställelse på jobbet.
Om arbetsgivaren kan avgöra vad som motiverar anställda, kommer han att kunna se till att hans anställda är fokuserade på att uppnå företagets mål och även se till att de inte lämnar arbetsplatsen.
För att underlätta en bättre kunskap om anställdas motivation är det nödvändigt att inse att människor är ganska olika varandra. Så detta indikerar att olika arbetare behöver olika motivation.
Medarbetarnas fyra motiv
1. Förverkligande
En stor form av medarbetarmotivation ligger i prestation. Här motiveras medarbetaren av själva målet. Det är som att bestiga ett berg eftersom berget ligger precis där.
Ofta utnyttjar arbetsgivare denna motivation genom att ge arbetstagarna utmaningar. Genom att använda denna motivator för anställda, införlivar arbetsgivare regelbundet incitament som pengar eller löneförhöjning. Men gentemot anställda är incitamentet endast ett slags bonus för att uppnå de mål som företaget ställt upp.
2. Avancemang
När det gäller vissa arbetare, är deras inspiration sannolikheten att flytta uppför företagsstegen. De lägger ner mycket hårt arbete med avsikten att komma under sin överordnades uppmärksamhet för att fullfölja sin strävan efter befordran. Nu drivs denna medarbetarmotivator av ambition.
Visst finns det fall där denna typ av motivation för anställda kan visa sig vara mycket riskabel. Ibland kan överordnade riskera att förlora sina jobb på grund av en anställds snabba framsteg. Men om den hanteras på rätt sätt kan en anställd som drivs av karriärutveckling faktiskt vara en tillgång för företaget. Även då bör denna typ av medarbetarmotivation behandlas med stor försiktighet.
3. Tryck
Det är ganska många anställda som trivs under press. Nu visas denna motivator nästan aldrig avsiktligt av en arbetare. Många gånger sätter en anställd oavsiktligt press på sig själv och under påverkan av detta tvingas den anställde att anstränga sig hårdare.
Det finns fall där arbetsgivaren utövar påtryckningar att observera hur långt arbetstagaren går. Å andra sidan kan denna typ av medarbetarmotivation ge oönskade konsekvenser med tanke på att varje person har en tröskel. I sanning leder detta ofta till ett sammanbrott.
4. Rädsla
Detta är den mest använda motivatorn för anställda. Arbetstagare är vanligtvis skrämda över att veta att deras tjänster skulle avslutas om de inte lyckades uppnå vissa mål. Uppenbarligen, om den anställde inte klarar av stress, skulle denna typ av motivationsmetod visa sig vara skadlig för deras funktion på jobbet.
Hemligheten bakom den mest värdefulla metoden för medarbetares motivation är balans. Du måste inse att människor har olika böjelser. Eftersom det helt enkelt inte är möjligt att uppfylla motivationskraven för varje anställd, måste du utveckla ett system som innehåller alla egenskaper hos medarbetarnas motivation. Genom att göra det kommer du att kunna säkerställa en hållbar tillväxt och utveckling av ditt företag.
