Maslows teori om motivation, även känd som “Maslows behovshierarki”-modell, utvecklades mellan 1943 och 1954 och publicerades första gången i “Motivation och personlighet” 1954. Förutsatt att varje varelse människa drivs av medfödda behov. , förmodligen som ett resultat av tiotusentals år av evolution, här är hierarkin i stigande ordning:
(1) Fysiologiska behov
Det är de mest grundläggande behoven som luft, vatten, mat, sömn, sex osv. När de inte är nöjda kan vi uppleva illamående, irritation, smärta, obehag osv. Dessa känslor motiverar oss att tona ner dem så snart som möjligt för att etablera homeostas. När de väl är nedtonade kan vi tänka på andra saker.
(2) Säkerhetsbehov
Dessa har att göra med att etablera stabilitet och konsekvens i en kaotisk värld. Dessa behov är huvudsakligen psykologiska till sin natur. Vi behöver tryggheten i ett hem och en familj. Men om en familj är dysfunktionell, det vill säga ett misshandlat barn, kan de inte gå vidare till nästa nivå eftersom de ständigt fruktar för sin säkerhet. Kärlek och tillhörighet skjuts upp tills hon känner sig trygg.
(3) Behov av kärlek och tillhörighet
Människor har (i varierande grad av intensitet) en stark önskan att ansluta sig genom att gå med i grupper som sällskap, klubbar, yrkesföreningar, kyrkor och religiösa grupper, etc. Det finns ett universellt behov av att känna kärlek och acceptans från andra.
(4) Självkänsla behov
Det finns i huvudsak två typer av aktningsbehov: självkänsla som härrör från kompetens eller behärskning av en uppgift; och andras aktning och goda åsikt.
(5) Behovet av självförverkligande
Maslows teori om motivation föreslår att människor som har uppfyllt alla sina “lägre ordning” behöver framsteg mot att förverkliga sin potential. I allmänhet kan detta inkludera strävan efter kunskap, fred, estetiska upplevelser, personlig uppfyllelse, enhet med Gud, nirvana, upplysning, etc. Så i slutändan har allt att göra med önskan om självöverskridande.
Ett paradigmskifte som ligger till grund för gott ledarskap och framgångsrik förändringsledning
Maslows teori om motivation gav studien av mänskligt beteende ett nytt ansikte. Maslow inspirerades av storhet i andras sinnen, och hans egna speciella bidrag till motivationspsykologins område ledde till skapandet av begreppet humanistisk psykologi. De flesta psykologer före Maslow hade fokuserat på psykiskt sjuka och onormala. Däremot studerade Maslows teori om motivation och försökte definiera positiv mental hälsa.
Därmed initierade han ett paradigmskifte via humanistisk psykologi – grundad i tron att människor inte bara reagerar blint på situationer, utan försöker uppnå något större. Detta nya tillvägagångssätt som representeras i Maslows teori om motivation blev källan till många nya och annorlunda terapier, alla baserade på tron att människor besitter de interna resurserna för tillväxt och helande och att målet med terapi är att hjälpa till att bryta ner barriärer för individuell prestation. deras.
Den ligger också till grund för mycket av den nuvarande förståelsen för vad som är gott ledarskap och utgör en stor grund för rådande modeller och teorier om framgångsrik förändringsledning. Det mest grundläggande värdet av denna teori är att understryka och påminna de av oss som är involverade i att leda och hantera förändringar om komplexiteten och multifaktoriell karaktär av mänskliga behov och motiv. Nära relaterad till denna observation är den svåra insikten att människor har transcendenta behov och strävanden såväl som mer prosaiska behov av överlevnad och “löner och ransoner”.
