Anställda motivationsprogram, som namnet antyder, är program som används för att förbättra anställdas moral och motivation. Det finns flera program och taktiker – allt från seminarier om positivt tänkande, incitament och belöningar till varningar och rädsla. Men ger någon av dessa permanenta resultat? Med andra ord, är de effektiva?
I en idealisk värld bör personalens motivation och moral vara en prioritet för chefer och chefer eftersom deras anställda är deras största tillgångar. Tyvärr är det inte alltid så. Faktum är att statistik visar att chefer bara söker motiverande hjälp när moralproblemet i deras organisation är för uppenbart för att ignorera.
Ny forskning från Gallup och Harris Interactive visade att:
* Endast 10 % av cheferna fokuserar på det som är viktigast för deras organisation. 90 % av cheferna är antingen oengagerade eller distraherade från viktiga prioriteringar
* Endast 29 % av alla anställda är aktivt engagerade i sitt arbete, medan 54 % inte är engagerade och 17 % är aktivt avbrutna
* Informationsarbetare spenderar vanligtvis bara cirka 40 % av sin tid på organisatoriska prioriteringar eller uppgifter som är direkt relaterade till kritiska organisatoriska mål
* Produktivitetskostnaden för aktivt frikopplade arbetare är cirka 300 miljarder dollar per år
Kan medarbetarmotivationsprogram hjälpa till att bekämpa anställdas frigörelse?
Svaret här beror naturligtvis på vilka program som används. Den bästa investeringen för alla företagsledare skulle vara ett program som direkt adresserar anställdas övertygelse. Sanningen är att våra övertygelser är så kraftfulla att de påverkar vårt tänkande, vår motivation och våra handlingar. Ett effektivt motivationsprogram för anställda bör använda motivationsförhållanden och ta itu med följande övertygelser:
* Jag kan göra alla delar av mitt jobb;
* Jag kommer att få de resultat min prestation förtjänar;
* Resultaten som jag kommer att få kommer att tillfredsställa mig.
Varje program som effektivt introducerar dessa villkor kommer att vara mer effektivt eftersom det riktar sig till den anställdes övertygelse.
Chefer kan tycka att det är lättare och billigare att ignorera problem eller använda andra tillfälliga lösningar, men som forskningen ovan antyder, kostar det företagen miljarder dollar om året i förlorade intäkter att lämna frågan om anställdas moral obehandlad. Är du en av dessa chefer? Lider din organisation eller ditt team för närvarande av problemet med låg moral? Det är dags att leta efter ett motivationsprogram för anställda som riktar sig till grundorsaken till problemet; en som uppfyller medarbetarnas kärnuppfattningar.
