Personalens motivation förbättrar produktiviteten
Den mest beprövade metoden för att förbättra produktiviteten förblir medarbetarnas motivation. Ekvationen kommer ner till detta: när det gäller din personal, vad har de i åtanke? Under hela dagen kommer de att välja att antingen sträva efter excellens eller nöja sig med medelmåttighet. De resulterande tankarna kommer antingen att ha en produktiv eller kontraproduktiv inverkan på deras prestation, deras teams motivation och din organisations resultat.
Företag runt om i världen försöker alla hitta det bästa sättet att förbättra medarbetarnas motivation. Genom tiderna har utmaningen att hålla arbetarna motiverade varit en högsta prioritet. En myriad av tekniker har implementerats, från igenkänningsskyltar till bonusresor i hopp om att inspirera och motivera, men för att verkligen förstå medarbetarnas motivation måste vi komma till roten av mänsklig psykologi.
Anställdas motivation är egentligen inte annorlunda än någon annan typ av psykologisk motivation. När en person är på jobbet strävar de i huvudsak efter att möta samma behov som vid någon annan tidpunkt i livet. Så för att förstå medarbetarnas motivation måste vi förstå grunden för vad människor verkligen vill ha. En teknik för att få denna förståelse är att följa behovet genom att ständigt fråga varför. Genom att använda denna teknik kan vi hitta ursprunget till alla problem, och vanligtvis är svaret detsamma. Grunden till allt vi gör är den kraftfulla viljan att må bättre.
Abraham Maslow (1 april 1908 – 8 juni 1970), en av de mest produktiva historiska psykologerna, gav oss Maslows behovshierarki. Att förstå denna hierarki kan vara till hjälp vid strategisk planering av personalens motivationsprogram, men oavsett operativ nivå handlar motivation alltid om att må bättre. Att må bättre är anledningen till att vi jobbar, får vänner, äter, sover, gifter oss, skaffar barn, åker på semester, strävar efter framgång. Allt vi gör är utformat för att hjälpa oss att må bättre. Även om detta koncept kan verka förenklat, är det kärnan i motivationen och väsentligt för att förstå hur man utvecklar motivationsprogram för anställda.
Anställdas motivationsprogram bör utformas uppifrån och ner med fokus på fyra nyckelområden som adresserar de mest kritiska segmenten av detta mänskliga psykologiska behov av att må bättre.
1. Känn dig som en del av laget. Det går rakt in i hjärtat att må bättre. När vi känner att vi är en del av något större än oss själva, får det oss att må bättre. Samhälle och religion bygger alla på denna princip. När vi arbetar med andra som alla har liknande mål har det den kraftfulla effekten att vi känner att vi gör rätt. När människor går med i organisationer, eller till och med när de tänker på Gud, är de lättade över att veta att de är en del av något mycket större än de själva. Alla anställdas motivationsprogram bör innehålla grundläggande principer utformade för att hjälpa anställda att känna sig som en del av ett team.
2. Incitament. Att dingla den ökända moroten fungerar bra för att öka medarbetarnas motivation på kort sikt. Den kvartalsvisa tävlingen, med priser, en årlig resa etc., syftar till att hjälpa människor under hela deras dagliga liv att nå förutbestämda mål. Dessa aktiviteter fungerar bra när de används i samband med dagliga möten, motiverande citat, inspirerande talare och skapar en övergripande konstruktiv atmosfär.
3. Skapa lika villkor. Genom att skapa ett uppifrån och ned-tillvägagångssätt kan en organisation utjämna villkoren så att olika avdelningar i verksamheten inte erbjuder mer attraktiva incitament än andra. Många företag belönar idag säljteam och förbiser incitamentsprogram inom andra delar av verksamheten. Denna praxis kan skapa förbittring och ha en oönskad inverkan på organisationen som helhet. Om incitamentsprogram antas över hela företaget kommer alla anställda att inspireras och dela uppskattningen av att de som driver företaget tänker på alla, inte bara på den intäktsgenererande sidan av verksamheten.
4. Familjens engagemang. Ofta glömmer företagsledare att de flesta människor värderar sin familj mer än sitt jobb. Genom att införliva familjens engagemang på arbetsplatsen kan organisationer hjälpa till att bygga medarbetarnas motivation genom att erkänna de anställdas värderingar. Schemalagda familjedagar, organiserade familjetillställningar och andra specifika familjebekräftelseaktiviteter hjälper alla till att inspirera och motivera medarbetarna.
Strukturerade policyer som tar hänsyn till dessa fyra principer kommer att räcka långt för att öka medarbetarnas motivation och skapa en atmosfär som främjar personlig och professionell tillväxt.
Mer information – http://quotes-motivational.com/
