Även om titeln antyder att den här artikeln endast är avsedd för personer som leder, tror jag att alla som arbetar med andra människor behöver veta hur man motiverar andra att uppnå resultat. Jag delar med mig av några observationer om den typ av saker som motiverar människor att göra bättre ifrån sig. För de som leder måste du praktisera det du predikar och andra skulle vilja vara som du. Du blir en inspiration för dem.
1. Var en batteriladdare. Motivation är som ett batteri, om någon vill hålla sig motiverad måste de fortsätta ladda. Som ledare måste du hitta sätt att förnya styrkan i ditt team.
2. Berika medarbetarens arbete om du är chef. Visst, även den svåraste uppgiften kan bli en tråkig och meningslös affär. Att lägga till variationer i uppgiften och eventuellt rotera anställda kan blåsa nytt liv och entusiasm, särskilt i en långvarig teammedlem som inte har något nytt att lära sig.
3. Koppla belöningar till prestation. Att behandla alla lika när det är skillnad i ansträngning kan avskräcka dina “höga piloter”. Incitament är kanske inte monetära, men bör vara tillräckligt stora för att motivera extra ansträngning.
4. Ledarnas uppgift är att frigöra potentialen hos dem som följer honom. Ledaren måste vara en “eldstartare” som kommer att ge gnistan för att upplysa de andra medlemmarna i hans team. Entusiasm smittar av sig och det börjar med dig.
5. Människor som man förväntar sig lite av ger lite. När människor är ansträngda går de aldrig tillbaka till var de var förut. Identifiera några personer och ge dem något svårare att göra och du kommer att bli förvånad över resultatet och du kommer att utveckla ditt teams kapacitet.
6. Människor med meningsfulla mål är motiverade. Koppla lagets företagssyfte till teammedlemmarnas personliga ambitioner och du kommer att upptäcka att de är motiverade på grund av “vad de vinner på det”.
7. En känsla av ägarskap och förvaltarskap är nödvändigt för att en gruppmedlem ska kunna bidra effektivt till saken. När laget vinner ska äran delas av laget. Vissa ledare vill ha all ära åt sig själva och det är inte bra.
8. Som ledare kanske du gör allt du kan, men vissa människor gör det inte. Författaren till Ordspråksboken säger att arbetarnas aptit fungerar för honom, det vill säga att han börjar först med individen. Det spelar ingen roll hur utsökt eller god maten är. Om någon inte har någon aptit kan du inte göra något för dem.
9. Autonoma personer är människor som är motiverade för att de kan lösa problem. Detta gäller för frontlinjekundtjänstpersonal. De måste ha befogenhet att fatta vissa beslut utan att rådfråga mycket, eftersom det irriterar kunderna och frustrerar dina.
10. Erkända människor presterar bättre. Det kan vara ett brev för att gratulera en teammedlem för en stor insats. Denna gest kan inspirera den personen att göra större och mer meningsfulla ansträngningar. Omvänt, där det inte finns någon igenkänning, slutar folk att gå den extra milen.
Motiverade människor gör en betydande insats i alla lag. Identifiera tre saker du kommer att göra annorlunda som kommer att motivera ditt team att göra mer, bli mer och ha mer.
