Jag är säker på att du har upplevt det, för det har jag verkligen. Du är ledare för en framgångsrik organisation och du har bokat en motiverande talare för att tilltala din personal. Eller så är du anställd och du har hört din chef, eller din chef, säga: “Du behöver verkligen höra den här killen – han är fantastisk – han är inspirerande”. Och naturligtvis är han normalt… en kille; det finns kvinnor som gör det, men de stora namnen verkar alla vara killar, och fältet är mättat med killar som är motiverande talare.
Och vad händer? Jo, du sätter dig ner, men vanligtvis inte för länge, och du kan vara positiv, neutral eller till och med fientlig när han börjar, men sedan börjar han och du märker hans höga energi; dessutom gör han tre eller fyra insiktsfulla punkter som du inte hade tänkt på tidigare och som verkar relevanta för din arbetserfarenhet eller situation; Dessutom har han verkligen det här fantastiska sinne för humor – inte så mycket av en skämtare, mer av detta smygande grepp om verkligheten som är riktigt roligt. Pojke, spelar han det?
Sedan, innan du vet var du är, ökar din energi också. Det är bra. Du är ganska redo att resa dig, att skrika, att krossa ved, att göra dumma saker och plötsligt får arbetet en helt ny dimension: allt är möjligt. Faktum är att det är om möjligt att nästa sak du gör är att gå med på att gå på glödande kol, eller bungyjump, eller – ja – bäst av allt – ta utmaningen med de fem topparna OCH att också samla in pengar till välgörenhetsorganisationer. Och vet du vad? Ja du kan göra det! Det är mantrat: du kan göra det. Du är som en hobbit som Gandalf visade har mer till (dig) än någon någonsin hade föreställt sig tidigare; och det vet du också nu. Det finns inga gränser!
Åtminstone är det inte förrän om två veckor. Och så är du tillbaka på jobbet och ingenting har förändrats förutom att du har ett minne av ett “peak”-tillstånd som var allt för kort och flyktigt, och nu mer och mer avlägset också. Vi kallar det Ra-Ra-motivation, och du fick det precis. Det är gott, men på samma sätt som socker är gott: du skyndar på det men det finns inget näringsvärde eller bestående värde. Verkligen för mycket och du blir en personlig utvecklingsdiabetiker.
För detta är Ra-Ra-motivationen helt externt motiverad. Detta svarar inte på frågan om vad som är motivation, eller vad som är eller är mina motiv, och hur kan jag behålla min motivation över tid? Det hjälper inte heller din organisation att lösa problemet: hur stödjer vi, och det arbete vi skapar, motivationen hos våra medarbetare, att förstå att motivation kommer inifrån och inte utifrån?
Det här är djupa frågor och om vi inte tar oss tid att överväga dem kommer vår motivation alltid att vara ofullkomlig, obeständig och otillfredsställande. Så småningom kommer vår motivation att slå ut oss och vi kommer att upptäcka att vår prestation misslyckas eftersom så mycket av prestationen är naturligt knuten till vår motivation.
Vad motiverar dig då? Vet du? Kan du beskriva dina motiv? Och vet du vilka belöningar som underblåser dina motivationer och leder dig till ett mycket mer konsekvent och kraftfullt tillstånd av motivation? Detta är utmaningen bortom Ra-Ra-motivation.
