Ett av nyckelorden i teambuilding är motivation. Det är en term vi hör ofta och vi brukar tänka på motivation som något som driver oss till handling. Men exakt vad betyder motivation och hur spelar det in i teambuildingupplevelsen?
Motivation innebär att individer är investerade, integrerade och engagerade i teambuildingprocessen. Frågan att ställa är: “Vad driver människor att göra en viss sak?” Varje beslut vi fattar filtreras genom en process och bedömer våra behov och potentiella konsekvenser. Frågan om motivation är både enkel och komplex. Mycket av det som händer i mänskligt beteende och teambuilding är direkt eller indirekt relaterat till motivation.
Genom att förstå motivation kan vi vara bättre förberedda att leda en grupp genom en positiv teambuildingupplevelse. Att arbeta i team hjälper grupper att utföra en specifik uppgift. Personer som ingår i ett team bör veta vad som är syftet med teamet, vilka som är medlemmar i teamet, vad som är teamets auktoritet, vad är belöningen och risken med att delta i teamet och hur kommer individer bli bättre ställd som ett resultat av sitt deltagande som medlem i laget.
När vi har besvarat några av dessa grundläggande frågor kan ett team arbeta tillsammans för att utveckla en struktur i formationen. En sak att tänka på är att ibland arbetar individer som ett team frivilligt och ibland arbetar individer som ett team inte efter eget val, som när vi arbetar som ett team på jobbet. Så motivationen kan gå upp och ner beroende på många faktorer.
Det övergripande målet för teamet är en av de faktorer som kan påverka motivationsnivån i teamet. Att ha ett tydligt syfte är en väsentlig del för att team ska fungera bra tillsammans. Personer som arbetar i teamet bör ha en känsla av ägarskap, direkt intresse eller personligt inköp av teamets övergripande mål. Kortsiktig motivation kan vara möjlig utan ett sådant mål för en individ, men motivationsnivån kan stiga och sjunka med tiden.
En annan viktig faktor för teammotivation är graden av utmaning som ges till individuella teammedlemmar. Ofta gillar individer att arbeta i miljöer som erbjuder en viss grad av utmaning. Att ha en utmanande möjlighet närvarande kan vara motiverande för team. Men om det finns ett alltför svårt problem kan det verka omöjligt för laget att övervinna, vilket leder till motsatta resultat. Om utmaningen verkar för grundläggande kan den anses vara förolämpande mot teammedlemmar med hög nivå av skicklighet och kunskap. En lämplig nivå av utmaning för team kan vara stimulerande och upprätthålla motivationen inom teamet.
Kamratskap är en tredje faktor som behövs för att framgångsrikt motivera ett team. Mycket effektiva grupper tenderar att uppmärksamma gruppens tekniska och personliga behov. Lag bör inte bara vara mycket funktionella i sina prestationer, utan också i sina mellanmänskliga relationer för att vara välbalanserade vilket har en direkt inverkan på motivationsnivån i teamet. Individer tycker om att arbeta i teammiljöer där kamratskap, professionell vänskap och lojalitet råder. Att arbeta med människor som älskar varandra och vill arbeta hårt för att utveckla och underhålla inte bara teamet, utan även relationerna. Det är ofta mycket lättare att stödja andra teammedlemmar när du delar en positiv professionell relation med dem. Dessutom flyter öppen och direkt kommunikation smidigt inom dessa typer av team.
En fjärde viktig faktor för att motivera ett team är ansvarsskyldighet. Ansvarsskyldighet hjälper till att stärka ett team genom att ge dem äganderätt till ett specifikt område. Med ansvar följer också makten att göra nödvändiga förändringar när det behövs. När ett team har både ansvar och auktoritet kring sin uppgift tenderar de att behålla sin motivation under en längre tid.
Slutligen kan personlig utveckling och teamutveckling ge ytterligare en grund för uthållig motivation. När människor känner att de går framåt, lär sig nya färdigheter och kunskaper, berikar sina erfarenheter och vidgar sina sinnen, tenderar motivationen att förbli hög. Personlig utveckling ger individen mervärde, förbättrar självkänslan och självkänslan. I sin tur bör teammedlemmar och teamledare leta efter möjligheter som hjälper till att tillföra kunskap och färdigheter. En bra teknik är att helt enkelt fråga medlemmarna vad de skulle vilja lära sig av sitt arbete med teamet och sedan lyssna på möjliga utvecklingsområden.
Att arbeta med team kan en bra ledare vara en effektiv förändringsagent och kortsiktig motivation, men de bästa ledarna skapar förutsättningar för teamet att motivera sig själv. Motivation är mestadels inneboende, som finns inom varje gruppmedlem. Därför, om teammedlemmar är beroende av något annat för sin motivationskälla, kommer det att vara kortsiktigt. Fantastiska ledare har den speciella förmågan att hjälpa andra att se sitt bästa och sedan ge rätt miljö för teammotivation att frodas. Fantastiska ledare förstår också vikten av teamsyfte, utmaning, kamratskap, ansvarighet och utveckling och ägnar mycket av sin tid åt att skapa en miljö för att de ska kunna existera framgångsrikt. Fantastiska ledare förstår att deras teammedlemmar har behov och att för att motivationen ska växa och fortsätta måste lagaktiviteter på något sätt hjälpa till att möta dessa behov.
